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2017年7月19日，正升關(guān)于華電北辰分布式能源站噪聲治理項目的團(tuán)隊成員到達(dá)天津。面對華電重工股份有限公司和華電科工集團(tuán)有限公司緊追工期的情況，項目部成員在裝備分公司、運(yùn)營部等公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在協(xié)助下，快速熟悉施工現(xiàn)場。一方面與業(yè)主、總包、發(fā)包單位管理人員聯(lián)系溝通供貨及施工工期，另一方面與勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人溝通更換帶有情緒施工的勞務(wù)工人，穩(wěn)定施工隊伍，組織新到工人的進(jìn)場培訓(xùn)，從而保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。在工程的施工過程中，天津華電北辰項目部分別從團(tuán)隊合作、外部關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理等多個方面，嚴(yán)抓工程管理、確保工程質(zhì)量。
工期進(jìn)度方面
天津華電北辰分布式能源站噪聲治理項目發(fā)包方為華電重工股份有限公司，業(yè)主為中國華電科工集團(tuán)有限公司。施工內(nèi)容包含了吸隔聲墻體供貨及安裝、隔聲門制作供貨及安裝、彩鋼板安裝、集控室內(nèi)裝飾等。
根據(jù)發(fā)包方和業(yè)主對隔聲門的工期要求，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際到料情況、施工工作面情況、施工投入的資源情況，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)。尤其是在7月26日到達(dá)現(xiàn)場的最后幾樘隔聲門，是發(fā)包方和業(yè)主要求的最后工期時間節(jié)點(diǎn)，項目部員工克服一切困難，于當(dāng)日完成安裝。
因業(yè)主、總包、發(fā)包方管理人員對現(xiàn)場施工用材料意見不一致，導(dǎo)致汽機(jī)房壓型板材確定較晚。待材料確定后，項目部積極與采購人員、生產(chǎn)廠家及貨運(yùn)司機(jī)溝通，確定精確的到貨時間。在等貨的間隙，合現(xiàn)安排工作，最終讓現(xiàn)場未出現(xiàn)窩工、停工待料的情況發(fā)生。
工程施工安全方面
現(xiàn)場施工安全管理，首先要讓所有人員能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就正升精品的前提和保障，能夠認(rèn)識到安全設(shè)施投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。
在工人進(jìn)場前，做好工人安全教育工作，安全交底工作；施工過程中，堅持每天開展班前講話、分析當(dāng)天施工風(fēng)險、辨識危害及制定預(yù)防措施；堅持開展“照鏡子”活動，全員參與其中，全面提高施工工人及管理人員的安全意識，增強(qiáng)安全技能。截止日前，北辰項目安全事故零發(fā)生，安全處于可控狀態(tài)。
工程施工質(zhì)量方面
首先，在施工前對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，對不合格原材料嚴(yán)禁使用。其次對每道工序的施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工過程中不定時抽查，在工序施工完成后進(jìn)行自檢驗收，對于需隱蔽的部位，自檢合格后上報發(fā)包方、總包方、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行驗收，驗收合格后方可隱蔽施工。
在北辰項目的質(zhì)量管理過程中，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目部團(tuán)隊群策群力，分別采取了多種措施進(jìn)行處理。
針對設(shè)計造成的質(zhì)量問題，主要是隔聲門預(yù)留門洞尺寸經(jīng)現(xiàn)場測量核實后的數(shù)據(jù)與公司設(shè)計寬度有偏差，導(dǎo)致門與門洞之間縫隙過大，達(dá)到2.5cm，影響門的密封、外觀及使用穩(wěn)定性，項目部采用M7.5的水泥砂漿進(jìn)行填縫處理；針對隔聲門制造時，門面有機(jī)械擦傷的凹坑及門面板與板之間的縫隙未進(jìn)行處理，影響門的美觀。項目部采用原子灰刮縫，打磨平整后噴涂面漆，進(jìn)行了現(xiàn)場處理；施工過程中遺留的問題，主要是7米層南墻收邊件傾斜，影響觀感，項目部及時讓現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了返工處理。
成本控制方面
首先在材料控制方面，項目部到達(dá)施工現(xiàn)場后，清點(diǎn)施工現(xiàn)場的物資，對后序施工中能利用的剩余物資的數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行記錄。反饋給公司的技術(shù)人員，在技術(shù)人員提料、采購人員采購材料時及時溝通，避免重復(fù)采購，增加工程成本。
其次，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，制定合理的施工措施，使之既能達(dá)到施工及安全要求，又能使費(fèi)用降到最低。
第三，現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容，及時和營銷經(jīng)理反饋，在后序后同的簽訂中加入其工作內(nèi)容。
從“人、物、法”三方面入手，做好施工管理工作。
在今后的項目管理工作中，項目部首先將繼續(xù)抓好北辰項目現(xiàn)場管理工作。目前，北辰項目已進(jìn)入后期施工階段。但因業(yè)主、總包、發(fā)包方確定具體施工方案周期較長，后序工作內(nèi)容仍將持續(xù)一段時間。項目部將積極主動的去溝通聯(lián)系，繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制、抓好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)理管理工作，確保工程按照預(yù)期要求全部順利完成，交一個讓業(yè)主、總包、發(fā)包各方滿意的工程。
第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。項目部管理人員將繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、學(xué)習(xí)公司內(nèi)部其他項目經(jīng)理的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
第三，按圖紙及合同施工，對于超出合同的工作內(nèi)容，及時辦理變更、簽證或與營銷人員反饋。
做好施工管理工作，首先是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序；二是物的管理，也就是材料的管理。項目部將繼續(xù)在項目管理中做好和細(xì)化物料發(fā)放制度，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策；三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和一線操作。
