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獲得三等獎的是田小川、高占忠、楊彥龍、張立杰，由冠博環(huán)保營銷中心副總經(jīng)理賈啟瑞頒獎。

獲得二等獎的是向良知、魏曉芳、郭穎，由冠博環(huán)保總經(jīng)理姜維頒獎。

獲得一等獎的是工藝技術(shù)部（黃趾海、何奇、鄒牧非、張昺如）、魏曉芳、郭穎，由冠博環(huán)保董事長李朝陽頒獎。

頒獎典禮第二項，冠博環(huán)?？偨?jīng)理姜維進行了總結(jié)發(fā)言：

《冠博是怎么干成的》

很多關(guān)注冠博，關(guān)心冠博的人，都有個疑問，冠博怎么干成的。

第一，正確的戰(zhàn)略選擇

正升1999年成立至今，已經(jīng)走過25年。是一家國內(nèi)領(lǐng)先的提供專業(yè)咨詢及噪聲治理服務(wù)的公司。在企業(yè)發(fā)展的過程中，公司從未間斷過創(chuàng)新，在聲學(xué)新材料的研發(fā)上取得非常大的成果，微粒吸聲板及其衍生出的各種產(chǎn)品。

這些新材料的原料，最早是風(fēng)積砂。經(jīng)過不斷的嘗試，我們發(fā)現(xiàn)固廢渣甚至是危廢渣可以變廢為寶，成為我們新材料的原料。可以將固廢資源化與降噪產(chǎn)業(yè)緊密的聯(lián)合在一起，同時解決多個環(huán)保問題。

所以，正升果斷做出了戰(zhàn)略調(diào)整，降噪與固廢資源化雙輪驅(qū)動，為正升百年基業(yè)進行雙護航。而冠博，就是正升確定固廢資源化戰(zhàn)略后第一個落地的全資子公司。因為正升25年的創(chuàng)新積累，讓我們敢于做出新的戰(zhàn)略選擇，敢于去做這件正確但卻無比艱難的事。冠博，走的是一條不填埋的正道，是冠博能干成的重要原因之一。

第二，冠博團隊的付出

冠博團隊能行，最首要的原因就是董事長李總親自帶隊，因為他的親自帶隊，減少了非常多和總部之前的溝通內(nèi)耗，因為他親自帶隊調(diào)動了總部所能調(diào)動的一切資源，因為他親自帶隊保障了冠博資金，因為他親自帶隊加快了冠博的決策速度……冠博，是李總繼正升之后的又一次創(chuàng)業(yè)，李總成就了這里的干成，這里也成就了一個不一樣的李總，這三年，使正升的家文化更深化。

冠博團隊靠的就是比別人多出一倍時間付出，靠的是撇家舍業(yè)的拼勁，靠的是必須干成的決心，靠的是從不服輸?shù)囊懔?。他們就是義無反顧，勇往直前。

除了李總和管理團隊，還有無數(shù)的冠博人，如果沒有他們的堅持，他們的砥礪就不會有冠博的今天。

除此之外，我們還有一批默默無聞的冠博人，他們就是偉大的冠博家屬們,對于工作強度如此大的冠博，幾乎全年無休的冠博，你們擔(dān)當(dāng)了所有的家庭責(zé)任，讓冠博人無后顧之憂的打拼，干成冠博的這條路上，你們功不可沒。

這就是冠博團隊，冠博人。雖然一個人可以走的更快，但只有一群人才能走的更遠(yuǎn)。感恩，有你們！

第三，強大的后援力量

提到后援力量，排第一的肯定是資金支持。冠博這三年，是正升的絕對支持，保證了對冠博的投資，幸好冠博自身也具備造血功能，第一年就實現(xiàn)了銷售收入且盈利，并且這三年的銷售收入情況是增長趨勢。才讓冠博這三年順利的活過來了。

后援力量還有的就是人的支持，包括被派駐的我們就屬于是后援力量對冠博的支持?？偛繉诓┨峁┲С值娜瞬还軄磉^還是沒來過的，共計63人。幫助無論大小，時間無論長短，我們冠博人都要銘記于心。在這里，需要特別提出的是兩個團隊，一是總部的采購團隊，二是總部的綜合中心。

第四，外部各位友人的支持

冠博對外的交往理念就是交一輩子的朋友。對幫助過，關(guān)愛過冠博的人我們要永遠(yuǎn)銘記于心對還在接觸中的新朋友，不以利益交換為目的，真心真意，努力為對方創(chuàng)造價值，想對方所想，急對方所急。無論時光如何旋轉(zhuǎn)，恩情永不忘。